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    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月15日(木)

    【体験入居可能】なかよしホーム入居者募集中！24時間看護師常駐で安心◎季節ごとの行事で周りの方との交流も出来ます

    五所・八幡・五井の3拠点、30床前後の有料老人ホームです。

    全室にナースコールや24時間看護師常駐・提携病院と連携でサポートしております！

    季節ごとの行事や機能訓練となるレクリエーションもあり、毎日楽しくお過ごしいただけます♪


    <スタッフ募集中！職場見学も>

    体験入居可能
    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月01日(木)

    君津の工事・復旧現場を支える交通誘導サービス｜株式会社WING

    通常の工事現場から復旧に関わる現場まで、交通誘導を通じて現場の安全をサポートしています。

    「工事を安全に進めたい」
    「現場周辺の交通をスムーズにしたい」

    そんな現場を支えるのが、交通誘導サービスです。

    工事車両や歩行者の安全を確保し、現場が円滑に進むようサポートすることで、君津市をはじめとした地域の工事や復旧を支えています。

    工事現場の安全対策や交通誘導をご検討の際は、株式会社WINGまでお気軽にご相談ください。

    また、株式会社WINGでは交通誘導スタッフの採用も行っています。

    「地域の役に立つ仕事がしたい」「短期でも働きたい」という方は、ぜひ求人情報をご覧ください！

    【お問い合わせ】
    0439-29-6440

    君津工事復旧
    • 募集いろいろ / 専門サービス
    • 2026年09月10日(木)

    自分らしくいきいきと暮らせる場所。『Le Pont』で新しい一歩を踏み出しませんか？

    🏡 『Le Pont』での暮らしって？
    「グループホームってどんなところ？」と思われる方のために、よくいただく声をご紹介します！
    ◇安心の支援体制：24時間365日サポート。土日・祝日も自分の「家」として快適に過ごせます。
    ◇きめ細やかなサポート：通院の付き添いや金銭管理など、一人ひとりの不安に寄り添います。
    ◇感染症対策も徹底：衛生面を整え、誰もが安心して過ごせる環境を作っています。
    外には喫煙スペースを設けたり、共有スペースでのお酒を楽しんだりと、一人ひとりの生活スタイルを尊重したあたたかい空間です。

    ✨ そんな『Le Pont』で、一緒に働く仲間を募集中です！
    利用者様にとっても、スタッフにとっても「居心地のいい場所」でありたい。
    現在 Le Pont では、この温かい日常を支えてくれる日勤・夜勤専属の介護スタッフを募集しています。

    未経験・ブランクのある方も大歓迎！
    「誰かの力になりたい」「動物が好き」という気持ちがあれば大丈夫。主婦（主夫）の方や学生さんなど、幅広い年代が活躍中です。

    自分のペースでステップアップ
    資格取得支援制度もあるので、働きながら成長していける環境です。

    🎵 まずは施設を見にきてみませんか？
    Le Pont では、施設の見学を随時受け付けています！
    「どんな雰囲気なのか見てみたい」「ちょっと話を聞いてみたい」という方も大歓迎です。

    利用者様と笑顔で過ごすこの場所で、あなたも一緒に働いてみませんか？
    見学のご予約やお問い合わせなど、どうぞお気軽にご連絡ください✨

    グループホーム
    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年08月20日(木)

    【老人ホームをお探しなら市原シルバー支援センターへ！！ご相談】 ご利用される方に楽しんでいただけるイベントが盛りだくさんです。

    老人ホーム選びで重要視すべき点は、ご利用される方の性格に施設の雰囲気が合うかどうかです！当施設は、季節ごとに楽しめる行事やイベントも豊富に企画し、ご利用者様同士のコミュニケーションも盛んです！お話し好きの方はぜひ一度見学にお越し下さいませ。<スタッフ募集中！職場見学も◎>

  • ここから、他エリアの情報を表示しています。
    • 自慢のサービス / 専門サービス
    • 2026年10月22日(木)
    びびなび ロサンゼルス

    アメリカ事業を、もっとスムーズに。 アメリカ市場に特化したオンラインアシスタントサービス、Emily.アシスタント

    アメリカでのビジネス運営、こんな課題を感じていませんか？

    ・採用コストと時間がかかりすぎる
    ・急な人手不足で業務が回らない
    ・日本語で相談できる現地スタッフがいない
    ・雑務が多く、コア業務に集中できない
    ・リソースが足りない中で、アメリカ事業を成長させたい

    そんな時こそ、Emily.アシスタント。

    Emily.アシスタントは、アメリカ市場に特化したオンラインアシスタントサービス。
    日本語・英語のバイリンガルスタッフが、アメリカ・日本から業務をオンラインでサポートします。

    〜サポートできる業務の一例〜

    ・リサーチ／データ入力／経理補助
    ・マーケティング／営業サポート／スケジュール管理
    ・EC対応／翻訳／カスタマーサポート
    ・広告運用／インフルエンサー／SNS運用

    採用や教育の手間は不要。契約後、最短翌営業日からご利用いただけます。

    〜Emily.アシスタントの強み〜

    ・採用コスト・人件費ゼロ
    ・バイリンガルチームによる日英対応
    ・柔軟な契約プラン（$1,000/月〜）
    ・アメリカ現地時間での対応

    アメリカ事業をもっとスムーズに。
    Emily.アシスタントがあなたのチームの一員としてアメリカ事業推進を力強くサポートします。

    • 自慢のサービス / 専門サービス
    • 2026年10月22日(木)
    びびなび ハワイ

    アメリカ事業を、もっとスムーズに。 アメリカ市場に特化したオンラインアシスタントサービス、Emily.アシスタント

    アメリカでのビジネス運営、こんな課題を感じていませんか？

    ・採用コストと時間がかかりすぎる
    ・急な人手不足で業務が回らない
    ・日本語で相談できる現地スタッフがいない
    ・雑務が多く、コア業務に集中できない
    ・リソースが足りない中で、アメリカ事業を成長させたい

    そんな時こそ、Emily.アシスタント。

    Emily.アシスタントは、アメリカ市場に特化したオンラインアシスタントサービス。
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    〜サポートできる業務の一例〜

    ・リサーチ／データ入力／経理補助
    ・マーケティング／営業サポート／スケジュール管理
    ・EC対応／翻訳／カスタマーサポート
    ・広告運用／インフルエンサー／SNS運用

    採用や教育の手間は不要。契約後、最短翌営業日からご利用いただけます。

    〜Emily.アシスタントの強み〜

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    • 各種イベント / 専門サービス
    • 2026年10月22日(木)
    びびなび ロサンゼルス

    👘七五三👘TOKYO KIMONOは撮影場所などを選べる5つのプランをご用意！

    お子様の健やかな成長を祝う、七五三。

    いい写真をたくさん撮ってあげたい！とご両親は思っていても慣れない服装に泣いてしまって再来店…なんて経験をした方も多いのではないでしょうか。

    TOKYO KIMONOではさまざまなニーズに合わせた5つのプランをご用意☆

    ①『定番のスタジオ七五三撮影プラン』
    着物レンタル＋着付け＋ヘア＋メイク＋スタジオにて撮影＋ 全写真観覧＋3データ付
    3才女の子 $360〜
    3.5才男の子 $380〜
    7才女の子 $470〜


    ②『お出かけプラン』　
    スタジオで着物レンタル＋着付け＋ヘア＋メイク＋その後お出かけ（24h）
    3才女の子 $360〜
    3.5才男の子 $380〜
    7才女の子 $470〜


    ③『屋外撮影プラン』
    着物レンタル＋着付け＋ヘア＋メイク＋屋外にて撮影＋全写真観覧＋3データ付
    プラン①に$100＋でスタジオのかわりに屋外撮影


    ④『スタジオと屋外撮影両方プラン』
    着物レンタル＋着付け＋ヘア＋メイク＋スタジオと屋外にて撮影＋全写真観覧＋3データ付
    プラン①に$180＋でスタジオと屋外両方撮影


    ⑤この時期だからこそ、『余裕の３泊４日！おうちで七五三プラン』も開始。
    レンタル着物をご自宅まで郵送サービスも開始しました。ご自宅でご家族と写真撮り放題！　
    着物レンタル一式$360〜、送料別途。（スタジオで着物受け渡し、返却の場合、送料なし。）



    写真を何回か撮られる方はその年によってプランを変えるのもいいかもしれないですね♪
    お子様の一番素敵な笑顔が撮れますように☆

    まずはお気軽にお問い合わせください。


    お問合せ
    ✉️info@tokyokimono.com
    📱310-634-9897「びびなびを見た」とお伝えください(テキスト可)

    kimono着物七五三成人式着付け
    • 知って得する / 専門サービス
    • 2026年10月22日(木)
    びびなび ロサンゼルス

    離婚でお困りですか❓　リーズナブルな弁護士費用。

    LAW OFFICES OF MIYUKI NISHIMURA
    西村深雪　法律事務所にてお悩み解決いたします。
    離婚問題等でお困りですか？
    お気軽にご連絡ください。
    簡易離婚 ＄1500 から。
    ご相談はすべて日本語で出来ますので法的な言葉をしっかりり理解して頂いて不安のない決断が出来ます様お手伝い致します。

    離婚 Divorce

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    養育費 Child Support

    扶養費 Spousal Support

    財産分与 Division of Property

    家庭内暴力 Domestic Violence Prevention

    婚前契約書 Premarital Agreement


    お悩みはこちらまで是非お聞かせ下さい。
    西村 深雪 法律事務所
    (323) 677-2632 Mon - Fri: 9 am to 6 pm
    日本からおかけいただいたお電話には折り返しができません。恐れ入りますが、つながらない場合はメールにてお知らせください。
    御用、ご質問等ございましたら下記にお問い合わせ下さい。
    miyuki@lawofficeofnishimura.com

    予約または概算費用のお問い合わせについては、次のメールにご連絡ください。1 営業日以内に返信いたします。
    joan@lawofficeofnishimura.com

    https://www.lawofficeofnishimura.com/ja

    • お困りですか？？ / 専門サービス
    • 2026年10月22日(木)
    びびなび ロサンゼルス

    交通事故・人身事故 ・エステートプラン・遺産相続・Notary (公証) - 日本の遺産相続や年金申請に必用なサイン証明・在留証明など

    交通事故・人身事故

    事故または傷害事件などによる怪我や後遺症などでお悩みではありませんか？損害賠償は治療費や休業補償だけでなく事故を原因とする精神的苦痛などの目に見えない損害に対しても請求が出来ますが、そのためには幅広い専門知識を持つ経験豊富な弁護士に依頼をすることが必要です。
    賠償金請求の手続きは完全成功報酬制のため弁護費用はすべて賠償金によって清算されますので、事前に費用をご準備頂く必要もありません。賠償が受け取れない場合には費用は一切かかりません。事故による怪我の治療が必要になった場合には迷わずご連絡ください。
    必要に応じて日本語が通じる医療機関の紹介も可能です。


    o 事故（自動車・オートバイ・自転車・歩行者）
    o ゴルフ場やショッピングセンターなどの商業施設や公共の場での怪我
    o 他人の飼い犬に噛まれるなど、ペットによる怪我
    o 建造物の整備不良または安全管理の不備による怪我など


    エステートプラン （米国内の遺産相続計画)

    エステートプランとはリビングトラスト、遺言、財産に関する委任状、健康や医療行為に関する委任状がセットになったものです。
    カリフォルニア州では資産が一定額を超える場合、遺言書を残しておくだけでは家族に財産を残すことが出来ません。遺産相続には裁判所が介入する検認手続き（プロベート）という高額で長期に渡る手続きが義務付けられており、日本の相続とは大きく異なります。資産を守り、円滑な相続をするためには、専門知識を持つ弁護士に依頼し、リビングトラスト・遺言書・財産及び医療行為に関する委任状から構成されるエステートプランを作成し、ご家族が困らないようにしておくことがとても大切です。担当のウィリアム・ロンドン弁護士は、これまで1000件以上のエステートプランを作成した幅広い知識と経験を持つ弁護士です。シンプルなケースには定額プランをご用意しています。


    NOTARY（公証)サービス: 一般的なNOTARYの他に日本語の書類にも即日又は週末も対応可
    o 日本の遺産相続などに必要なサイン証明・在留証明・帰化証明の発行
    o 年金受給申請、卒業証明書などの公証
    o お得なレートでFedExによる日本への郵送代行

    日本語・英語・中国語・スペイン語でご相談頂けます。

    *Paralegals and Notary cannot provide legal advice/パラリーガル及び公証人が法的アドバイスをすることは州法で禁じられています*

    弁護士Notaryリビングトラスト交通事故雇用
    • 知って得する / 専門サービス
    • 2026年10月22日(木)
    びびなび ロサンゼルス

    【ビルボード$2,250〜掲載OK！】アメリカ向け広告を“日本語でまるごとサポート”

    アメリカ市場に広告を出したい。

    でも…

    「どこに出すのが一番いいの？」

    「日本のやり方が通じないって本当？」

    と悩んでいませんか？

    実はアメリカの広告運用は、 日本とはまったく別物。

    - 文化や言い回しが違うから広告が刺さらない
    - 媒体の特徴が日本と全然違う
    - ビルボードやSNSのどこに出せばいいか迷う
    - インフルエンサーの料金や信頼性が分からない

    こうした悩みをまとめて解決するのが、「現地密着 × 日系サポート」の aiTWorks 広告マーケティングサービスです。

    ---

    《日系企業のための“現地密着型”広告サポート》

    ★ 日英バイリンガルの現地チームがサポート

    ★ SNS・Googleからビルボードまで、一括で対応

    ★ アメリカの市場データを使って最適な媒体を選定

    ★ 企画 → 制作 → 広告運用 → 分析まで丸ごと依頼OK

    ★ 初めてでも“失敗しない広告プラン”をご提案

    あなたのブランドに合わせて、“アメリカでちゃんと伝わる広告” を作ります。

    ---

    《対応できる広告ラインナップ》

    ■ ビルボード・屋外広告

    車移動がメインのアメリカでは、屋外広告のインパクトが大きい！

    - デジタルビルボード（高速道路・空港近くなど）
    - スタティック（プリント）ビルボード
    - バス停・公共交通広告
    - ウォールスケープ（建物の壁面広告）
    - タイムズスクエアなどの巨大スクリーン

    交渉・契約・制作まで全部お任せでOK。


    ■ 運用型広告（Google / SNS）

    アメリカのユーザー行動データをもとに、一番効果の出る広告プランを作ります。

    - 配信先プラットフォームの選定
    - ターゲティングやキーワード設計
    - コピー・画像・動画の制作
    - 広告運用・予算調整
    - 毎月のレポート提出

    ✔ 顕在層をしっかり獲得

    ✔ 無駄のない広告費

    ✔ 効果が見える運用


    ■ インフルエンサーマーケティング

    現地インフルエンサーとコラボして、リアルな声でブランドの魅力を伝えます。

    - マイクロ〜ミッドクラスから最適な人を選定
    - 交渉・契約も代行
    - 投稿内容の企画・指示
    - 広告と組み合わせて最大効果

    【活用例】

    ・商品レビュー

    ・店舗体験レポート

    ・コラボ企画

    ・イベント登場で話題作り

    「どの広告がいいのか分からない」

    「アメリカで効果の出る方法を知りたい」

    そんな時は、まずは気軽に相談してください！

    ---

    【ご相談・お問い合わせ（日本語OK）】

    https://aitworks.com/ads/

    メール：info@aitworks.com

    • お困りですか？？ / 専門サービス
    • 2026年10月21日(水)
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    • 2026年10月21日(水)
    びびなび ロサンゼルス

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    • 2026年10月21日(水)
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    • 2026年10月21日(水)
    びびなび ニューヨーク

    米国スタートアップを買収した日本企業の会議室から、なぜ18ヶ月で創業者が消えるのか

    米国スタートアップ買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る驚くべき現実をご存知でしょうか。日本企業は高額な投資で「技術」より「キーパーソンが辞めるまでの時間」を買っているに過ぎません。この人材流出を食い止める戦略こそがM&A成功の鍵です。

    日本企業が米国スタートアップを買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る衝撃的な現実があります。買収目的の技術者や経営層の流出は特に顕著で、日本企業の海外M&A成功率が37%と低いのは、高値掴みよりも人材流出こそが失敗の主因です。

    人材流出は感情ではなく「報酬」「速度」「ミッション」という構造的な3つの「崖」に起因します。エクイティで働く米国人材は買収でインセンティブを失い、日本本社による意思決定の遅延や、創業ミッションが矮小化されることで、モチベーションを失い会社を去るのです。

    日本企業のM&A成功事例は、リクルートによるIndeedのように、統合を急がず現地経営の自律性を尊重した点が共通します。対照的に、パナソニックやNTTドコモなど失敗したケースは、買収先のキーパーソン維持に失敗し、巨額の損失につながっています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    現在のM&A市場はAI企業の売上マルチプル平均25.8倍と史上最高値圏にあり、価格の物差しが壊れています。米国対外投資委員会（CFIUS）の審査厳格化で買収阻止リスクも高まり、高値・規制強化・人材流出リスクの三重苦で、勢いでの買収成功確率は極めて低いと言えます。

    買収を避け少数出資するCVCも、安易な安全策にはなりません。日本のCVCは財務リターン・事業シナジー共に未達が多く、少数株主では意思決定や人材維持に介入する権限がないからです。将来の買収を見据え、キーパーソンとの関係構築を目的とした「予行演習」として設計することが不可欠です。

    M&A決裁前には、キーパーソン上位10名の個別報酬設計、本社承認事項の厳選、創業者の3年後の役割合意などを含む自己診断チェックリストの活用が重要です。これらの項目に7問未満しか「Yes」と答えられない買収は、人材維持設計が不十分であり、決裁段階ではないと判断すべきです。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月21日(水)
    びびなび ダラス

    米国進出、7人の専門家を集めても失敗する理由

    米国進出で弁護士や会計士など多くの専門家を集めても、なぜ失敗するのか。多くの場合、問題は専門家の不在ではなく、彼らの助言を統合し、経営判断へと導く「統合責任の不在」にあります。この「調整の空白」こそが、見えないところで時間とコストを奪い、撤退へと追い込む最大のリスクです。

    米国進出で多くの専門家を集めても失敗する根本原因は、専門家の不足ではなく、彼らの助言を経営判断として統合する「責任者の不在」にあります。弁護士は法的リスク、会計士は税務を最適化しますが、事業戦略とのトレードオフを誰も判断せず、情報が分断されることで「調整の空白」が生まれ、意思決定の遅延や手戻りが頻発します。

    専門家を個別依頼する「個別最適」のアプローチは、意思決定を分断し、見えないコストと時間の損失を招きます。法人設立形態の選択一つでも税務・資本政策・労務と個別の専門家に相談すると、情報が分断され、手戻りが頻発します。専門家間の調整や「翻訳」は社内担当者の負担となり、意思決定の遅延や市場機会の損失という形で、請求書には載らない隠れたコストとして跳ね返ってきます。

    海外進出で「全てを1社に頼まない」という通説は、登記代行などの定型業務には有効です。しかし、戦略・法務・労務を貫く「意思決定のライン」まで分断すると、調整の空白が生まれ、安く見えても実際は撤退や事業の出戻りといった最大のコストを招きかねません。重要なのは、作業を分けることと意思決定を分けることを混同せず、全体の意思決定に誰が責任を持つかを明確にすることです。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    米国は日本企業にとって最大の投資先であり、新規進出意欲も高い魅力的な市場です。しかし、一方で海外事業から撤退する中小企業も増加しています。初期コストは安価に見えても、意思決定が分断されると設立形態やビザ申請などで複雑な案件となり、結果的に数百万円の追加コストと数ヶ月単位の時間的損失が発生しがちです。潤沢な資金を持つ大企業ですら単独運営に苦戦するほど、米国市場での見えないリスクは大きいのです。

    米国進出成功の鍵は、専門家を集める前に「意思決定の設計」を確立することです。誰が最終的な統合責任を負うのか、専門家同士が直接連携できるか、助言の矛盾を裁く基準があるか、進出後の運用や撤退基準まで見据えているかといった自己診断が重要です。外部パートナーは、単なる手配業者ではなく、戦略から撤退まで責任を持って関与し、意思決定に踏み込める相手を見極めるべきです。

    ▼ 続きはnoteで読む

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    • 2026年10月21日(水)
    びびなび ニューヨーク

    賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由

    在米日系企業で「賃上げしても人が辞める」という悩みが深刻化しています。米国人社員の離職理由の過半数は、給与不満ではなく「昇進・成長機会の不足」や「職場で尊重されない」ことにあります。賃金競争で消耗する前に、会社に残る理由を作るための本質的な対策を考えます。

    米国での離職理由調査では、「低賃金」と同率で「昇進・成長機会の不足」が挙げられ、日系企業の賃上げ偏重の対策が半分の課題しか解決していない実態があります。駐在員が主要ポストを占め、現地社員がキャリアパスを描けない「ガラスの天井」こそ、高い離職率の主因です。

    たとえトヨタのような大企業でも賃上げは競合にすぐにコピーされ、一時的な優位性しか生み出しません。中小の日系企業が賃金だけで米国企業と消耗戦を戦うのは非現実的であり、高騰するビザコストや賃金インフレも相まって、賃金以外の競争軸が不可欠です。

    求人票の「日本語ビジネスレベル必須」という条件は、在米バイリンガル人材の母数減少と相まって、採用母集団を大幅に縮小させています。これは駐在員依存の悪循環を生み出し、現地社員のキャリアパスを塞ぎ、結果的に経営の現地化を遅らせる深刻な要因となっています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    人材流出のコストは、採用費、研修費、欠員期間の生産性損失など多岐にわたり、実は多くの現地法人にとって広告宣伝費やR&D予算を上回る「隠れた最大支出」です。年収15万ドルの管理職が辞めると約30万ドルの損失が生じ、この隠れたコストを金額換算して経営会議で議論することが、人材問題を戦略的課題として捉える第一歩となります。

    構造改革には時間がかかりますが、今すぐ実践できる応急処置として、キーパーソンとのリテンション面談で具体的な3年後のキャリアパスを示すこと、不要な「日本語必須」条件を求人から外すこと、そして退職面談の声を本社に匿名で直接送る仕組み作りが有効です。これらは特別な予算を必要とせず、出血を緩める効果が期待できます。

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    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月21日(水)
    びびなび ニューヨーク

    米国子会社の不正は「管理不足」で起きるのではない。3社に1社が踏む“現地ガバナンスの罠”

    米国子会社での不正は、管理不足で起きるのではなく、本社による管理の方向性が間違っているために発生します。日本企業の上場会社の3社に1社が経験するこの“現地ガバナンスの罠”から脱却し、本当に効く対策を講じる重要性を解説します。

    本社が海外子会社の管理を強化しすぎると、かえって不正リスクが高まることがあります。権限を少数の駐在員に集中させると牽制機能が失われ、本社は安心するものの、業務の属人化が進みます。また、形式的な本社監査は現地との間に溝を作り、真の課題を隠蔽する原因となります。

    海外子会社では、本社との物理的・文化的距離、時差、言語の壁が業務のブラックボックス化を招き、不正が育ちやすい環境が形成されます。根本原因は現地の特殊事情ではなく、行動規範などの倫理基準が未整備、または浸透していない点にあります。さらに、現地採用への移行が「仕組み」ではなく「人」に委ねられることで、属人化が一層進行します。

    海外子会社の不正は、日本企業の上場会社の3分の1以上で発生しており、1件あたりの損失額は国内より高額化しています。国際調査では、不正発覚までの中央値は12カ月で、その間も月平均9,900ドルの損失が積み重なるとされます。このため、経営者が優先すべきは不正を「罰する力」ではなく、「早く気づく力」への投資です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    過去の不正事例は、海外と複雑なスキームが損失を隠す隠れ蓑になることを示します。オリンパス事件では高額M&Aが、東芝事件では内部通報が発覚のきっかけとなりました。また、米国子会社を持つ企業は、FCPA（米国海外腐敗行為防止法）により、日本本社が第三国で行った賄賂も米国法が適用されるリスクがあり、グループ全体のリスクとして捉えるべきです。

    不正対策として最も費用対効果が高いのは、現地語で匿名かつ報復のリスクなく利用できる内部通報制度です。調査では不正の半数以上がこの経路で発覚しており、高価な監査システムよりも有効な打ち手とされます。また、リソース不足の場合には、内部監査を外部リソースに委ねることも、コストを抑えつつ監査サイクルを短縮する合理的な選択肢となります。

    海外子会社の不正は、距離、言語、属人化が複合的に作用して生まれる構造的な問題であり、個人の悪意による例外的な犯行ではありません。そのため、犯人探しや事後処罰よりも、不正を「育てない」設計が極めて重要です。現地に分散させた牽制、月次での可視化、そして現地従業員が安心して声を上げられる対話の仕組みを構築し、継続的に運用することが求められます。

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    • 自慢のサービス / 専門サービス
    • 2026年10月21日(水)
    びびなび ロサンゼルス

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    • 2026年10月21日(水)
    びびなび ロサンゼルス

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    • 2026年10月21日(水)
    びびなび ロサンゼルス

    ⚠️交通事故・怪我でお困りですか？🚗 - 相手が “Sorry” と言った＝相手の過失を認める!? -

    当事務所はカリフォルニア州Irvineにオフィスを構え、交通事故や怪我に関するPersonal Injury（人身事故）専門の弁護士事務所です🔔

    これから年末にかけて、イベントやお出かけの機会が増える時期ですよね！一方で、人の移動が増えるにつれて交通量も多くなり、残念ながらそれに伴って交通事故に巻き込まれるリスクも高まります。
    今回も、皆さまからよく寄せられるご相談の中でも特に多い、「事故現場で相手が “I’m sorry” と言っていた」「相手が “I’m sorry” と言っていたのに、保険会社から責任を認めないと言われた」
    といったケースについてお話しします。

    結論からお伝えすると、事故現場で相手が「I’m sorry」と謝罪したからといって、それだけで相手の過失が100％と判断されるわけではありません。
    英語の “I’m sorry” には、さまざまな意味やニュアンスがあります。
    例えば、誰かが大切な人を亡くされたときには “I’m sorry for your loss.”、相手がつらい経験をしたと聞いたときには “I’m sorry to hear that.” と声をかけることがありますよね。
    この場合の “I’m sorry” は、必ずしも自分の行為について謝罪しているわけではなく、相手への同情や思いやり、悲しみに寄り添う気持ちを表しています。
    つまり、“I’m sorry” という言葉は、必ずしも自分の過失や責任を認める意味で使われるとは限らないのです。
    そのため、事故直後に相手のドライバーが“I’m sorry”と言ったとしても、それだけで相手が過失を認めたと判断することはできません。

    特にCA州では、過失の有無は言葉ではなく、事故状況や証拠に基づいて判断されます。
    そのため、相手が事故現場で「I’m sorry」と言っていたからといって安心できるものではなく、最終的には加害者側の自動車保険会社の判断によって責任の割合が決まります。
    また、事故直後に謝罪していたとしても、加害者ドライバーがその後、自身の保険会社にどのように事故状況を説明するかによって、判断が変わるケースも少なくありません。
    そのため、万が一事故に遭われた際は、必ず警察を呼び、ポリスレポートを作成してもらうことが、事故を客観的に証明する重要な資料の一つとなります。

    それでは、事故直後の対応について改めておさらいです。
    1️⃣警察を呼び、ポリスレポートを作成してもらう - 軽い事故に見えても、必ず警察を呼びましょう。
    2️⃣事故現場の状況を記録する - 車両の損傷箇所 / 事故現場全体の様子 / 信号や標識、道路状況 / 相手車両のナンバープレート
    3️⃣相手の情報を正確に確認する - 氏名 / 連絡先 / 自動車保険会社名・ポリシー番号
    4️⃣その場で過失を決めつけない - 相手が「I’m sorry」と言っていたとしても、その場で「相手が100％悪い」と決めつけたり、逆にご自身が過失を認める発言をしたりすることは避けましょう。

    つまり、「謝っていたから大丈夫」ではなく、正しい手続きを取ることがご自身を守る一番の方法です。
    事故後は、できるだけ早く当事務所までご連絡ください💁‍♀️

    日本語対応電話：310-740-3247

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